今年6月初,根據(jù)公司年初重點(diǎn)工作計(jì)劃安排,新城集團(tuán)置業(yè)公司順利完成銀華大廈(華西集團(tuán)產(chǎn)權(quán)部分)收購項(xiàng)目,除大樓房產(chǎn)收購?fù)?,新城置業(yè)還出資注冊(cè)了酒店管理公司“無錫市太湖新邑酒店管理有限公司”收購無錫太湖華邑酒店經(jīng)營性資產(chǎn),公司酒店管理業(yè)務(wù)開始揚(yáng)帆起航。經(jīng)過三個(gè)月的運(yùn)營管理,無錫太湖華邑酒店交出了令人滿意的業(yè)績(jī)答卷,7月酒店收益產(chǎn)生指數(shù)(RGI)同比去年增長(zhǎng)96.4%,8月總收入約500萬元,超預(yù)測(cè)150余萬,超出去年同期70余萬元,客房收入創(chuàng)開業(yè)以來歷史新高。暑期推出的新型銷售產(chǎn)品“融創(chuàng)樂園包價(jià)項(xiàng)目”接待非協(xié)議散客創(chuàng)收120萬元,達(dá)開業(yè)以來歷史新高,各項(xiàng)經(jīng)營成果數(shù)據(jù)喜人,達(dá)到口碑與收益雙豐收。
成績(jī)的背后,離不開新城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確的路徑指向,離不開管理團(tuán)隊(duì)的高效管理,更離不開全體酒店員工的辛勤付出。作為無錫太湖華邑酒店的新業(yè)主,新城置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)全新業(yè)務(wù)板塊,前期接管中,高效完成了經(jīng)營管理合同主體變更、資產(chǎn)盤點(diǎn)移交、財(cái)務(wù)資料交接、員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移等一系列管理權(quán)限的接管與變更。與此同時(shí),帶領(lǐng)相關(guān)管理人員進(jìn)行酒店經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,深入了解酒店公司和酒店行業(yè)的發(fā)展情況,全盤謀劃,精準(zhǔn)施策,以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、完善制度規(guī)范為抓手,要求酒店子公司全面梳理規(guī)章制度,深化內(nèi)控管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)酒店的資金管理和商務(wù)采購程序的監(jiān)督,整改規(guī)范后的制度更貼近國有企業(yè)相關(guān)要求,符合集團(tuán)規(guī)章制度,同時(shí)也更易防范市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
新城置業(yè)積極推動(dòng)酒店提升服務(wù)品質(zhì),全方位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。疫情防控上,全面落實(shí)洲際酒店集團(tuán)洲全計(jì)劃,酒店大門入口安裝自動(dòng)測(cè)溫、無接觸式消毒站,公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備每小時(shí)消毒;公共區(qū)域均放置消毒洗手液供客人使用;每個(gè)房間放置消毒紙巾和消毒提示卡;獨(dú)創(chuàng)房間除螨服務(wù),讓客人住的更安心;硬件配套上,公司積極加強(qiáng)升級(jí)改造,增加停車位、安排裝修、鍋爐改造等,提高酒店整體配套水平;客源拓展上,公司大力利用自身資源,幫助酒店子公司拓展客戶和業(yè)務(wù),如吸引建發(fā)集團(tuán)、浪潮數(shù)據(jù)簽訂合作框架協(xié)議,為酒店帶來了顯著收入增長(zhǎng);介紹一批金融街入駐公司及其他相關(guān)客源促進(jìn)餐飲項(xiàng)目消費(fèi);營銷推廣上,管理層提前謀劃,積極與各類資源整合,從“酒店+文旅”深度融合出發(fā),打通思路,積極探索“酒店+”發(fā)展新模式,連接餐飲、健身、下午茶、洗衣等全方位業(yè)務(wù),以提高客人滿意度和酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
太湖之濱,賓朋相聚,應(yīng)物執(zhí)道,待客有道。新城置業(yè)將始終秉承“應(yīng)物執(zhí)道,守正出新”的經(jīng)營理念,突出品牌效應(yīng),持續(xù)抓好酒店管理工作,提升發(fā)展新動(dòng)能,奮力開創(chuàng)新城置業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
華邑酒店夜景
會(huì)議廳
餐廳
大堂吧
泳池