一是黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)組織。集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作,不斷強(qiáng)化審計(jì)工作隊(duì)伍的思想政治建設(shè),吸納優(yōu)秀骨干力量積極向黨組織靠攏;不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),將廉政監(jiān)督延伸至審計(jì)一線,對(duì)審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行情況、審計(jì)人員工作作風(fēng)進(jìn)行不定期督查,筑牢內(nèi)部監(jiān)督防線,聽取被審計(jì)單位意見,織密外部監(jiān)督網(wǎng),確保將廉潔從審貫穿審計(jì)全過程。
二是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。上半年,太湖新城發(fā)展集團(tuán)召開專項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)點(diǎn)會(huì)議,對(duì)歷年來內(nèi)外部審計(jì)、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、歸納和總結(jié),結(jié)合省委、市委對(duì)國有企業(yè)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題,編制成審計(jì)案例小手冊(cè)進(jìn)行發(fā)放,按照行業(yè)、部門進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),有效增強(qiáng)全體員工的廉潔和合規(guī)意識(shí),規(guī)范從業(yè)行為。
三是問題導(dǎo)向、提前謀劃。組織專員根據(jù)市審計(jì)局《無錫市國有企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作指南》中明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)12項(xiàng)主要內(nèi)容,梳理880個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),研究每一個(gè)審計(jì)內(nèi)容的審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)方法和容易出現(xiàn)的問題,制定未來2年的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃,做到重點(diǎn)事項(xiàng)的全覆蓋、無死角,提升集團(tuán)整體管理水平。
四是專人對(duì)接、層層壓實(shí)。集團(tuán)編制《審計(jì)監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員辦法》,要求各部門、各子公司分別甄選審計(jì)聯(lián)絡(luò)人員,與集團(tuán)審計(jì)部專員建立專項(xiàng)聯(lián)系,相互學(xué)習(xí),一方面提升政策掌握能力,明確審計(jì)重點(diǎn)和要點(diǎn);另一方面加強(qiáng)與有關(guān)部門和子公司在業(yè)務(wù)條線上的溝通交流,逐步形成一支貫通上下的監(jiān)督力量,從源頭上減小審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
五是提高站位、主動(dòng)履責(zé)。集團(tuán)累計(jì)梳理各類沉淀工程項(xiàng)目35個(gè),并從3方面入手推動(dòng)送審工作:一是按照市審計(jì)局決算項(xiàng)目的送審要求,積極推動(dòng)下屬子公司梳理沉淀項(xiàng)目資料,爭(zhēng)取市審計(jì)局決算審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)。二是對(duì)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梯隊(duì)化建設(shè),于相關(guān)部門配合編制兩年送審計(jì)劃,提前做好材料準(zhǔn)備工作。三是實(shí)地查勘長期停建項(xiàng)目,了解停工原因,掌握一手情況后形成調(diào)研文件報(bào)經(jīng)開區(qū)協(xié)同研究,做好甩項(xiàng)準(zhǔn)備。
六是擇優(yōu)委托、打造精品。上半年,集團(tuán)進(jìn)一步健全和完善了審計(jì)業(yè)務(wù)的采購機(jī)制,在XDG-2010-48號(hào)地塊商業(yè)辦公開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中,以公開公正、提高效率、保證質(zhì)量為原則,通過公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)挑選跟蹤審計(jì)單位,將該項(xiàng)目打造為精品審計(jì)示范項(xiàng)目,為逐步建立優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)委托的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。