為貫徹落實集團(tuán)2024年作風(fēng)效能建設(shè)暨“三重”工作動員部署會的會議精神,全力以赴推進(jìn)好2024年招采各項工作要點,2月20日下午,招標(biāo)采購部召開專題會議。
會議針對“強化招采精細(xì)管理”的工作要求,對部門成員進(jìn)行了新的任務(wù)分配。招標(biāo)采購部在做好公開招標(biāo)外,著手編寫《標(biāo)后履約評價管理辦法》,對各類供應(yīng)商進(jìn)行考核,建立內(nèi)部信用評價體系,對供應(yīng)商實行優(yōu)勝劣汰;計劃邀請央企、國企與相關(guān)子企業(yè)進(jìn)行分包管理辦法的交流,推進(jìn)相關(guān)子企業(yè)制定分包管理辦法;對子企業(yè)的專項檢查延伸至二級子企業(yè),將以往檢查問題以案例形式進(jìn)行講解,并編寫《招采工作指導(dǎo)書》,推動實現(xiàn)招采管理“上下貫通”全覆蓋。
2024年,招標(biāo)采購部將緊緊圍繞集團(tuán)公司2024年工作要點,優(yōu)服務(wù),強監(jiān)管,建標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)高效、合規(guī)地推進(jìn)各項招采工作,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。